談起龍普，太陽(yáng)能光熱行業(yè)的人一定會(huì)說(shuō)，就是那家生產(chǎn)搪瓷水箱的企業(yè)。

　　談起龍普的王樹(shù)，業(yè)內(nèi)人士也會(huì)說(shuō)，就是那位敦厚、儒雅的80后創(chuàng)二代。

　　龍普的真正起步，其實(shí)恰恰就在這位創(chuàng)二代王樹(shù)手里得到傳承與發(fā)揚(yáng)的。

　　很多人不知道龍普創(chuàng)始人是誰(shuí)，但是一定會(huì)知道王樹(shù)。王樹(shù)說(shuō)，在我父親這代創(chuàng)業(yè)者身上有一股偏執(zhí)與執(zhí)拗，他們認(rèn)準(zhǔn)了事情一定要堅(jiān)持。龍普搬過(guò)三次家，做過(guò)太陽(yáng)能支架，也做過(guò)太陽(yáng)能整機(jī)，還早早涉足了空氣能工程的安裝……年輕的王樹(shù)，就是在父親每天忙碌的身影與執(zhí)著的精神感召下漸漸融入到了龍普。

　　

 

　　龍普切入太陽(yáng)能光熱行業(yè)很久，但是直到十年后，2012年才真正確定了太陽(yáng)能搪瓷水箱發(fā)展主業(yè)，這個(gè)時(shí)機(jī)現(xiàn)在回想起來(lái)，卻是剛剛好。因?yàn)榇藭r(shí)正是整個(gè)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)的開(kāi)始。在此之前，整個(gè)行業(yè)一直圍繞真空管太陽(yáng)能展開(kāi)研發(fā)與生產(chǎn)，普通的不銹鋼水箱每個(gè)主機(jī)企業(yè)都能生產(chǎn)。恰在此時(shí)，與建筑結(jié)合的平板太陽(yáng)能市場(chǎng)機(jī)遇正在向各個(gè)企業(yè)頻頻發(fā)來(lái)信號(hào)。作為長(zhǎng)期致力于太陽(yáng)能光熱產(chǎn)品生產(chǎn)與制造的企業(yè)，龍普機(jī)緣巧合將搪瓷水箱作為了企業(yè)主業(yè)來(lái)發(fā)展。

　　談起此事，王樹(shù)說(shuō)，機(jī)緣巧合是因?yàn)楦赣H專(zhuān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的偏執(zhí)個(gè)性，讓他發(fā)現(xiàn)了搪瓷水箱的商機(jī)。但是真正讓龍普下定決心自己專(zhuān)業(yè)做制造，卻是被“逼”出來(lái)的，皆是因?yàn)槲械拇て髽I(yè)因?yàn)楣芾聿簧疲瑢?dǎo)致批量產(chǎn)品不合格，引發(fā)用戶(hù)的強(qiáng)烈不滿(mǎn)。

　　也是這一年，王樹(shù)說(shuō)服倔強(qiáng)的父親，開(kāi)始上馬搪瓷水箱生產(chǎn)線(xiàn)。此后的王樹(shù)以雷霆之勢(shì)開(kāi)始了一段驚險(xiǎn)的二次創(chuàng)業(yè)之路。

　　能清晰地剖析和前瞻性地看到太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)，這是王樹(shù)擔(dān)起龍普這副重任具備的戰(zhàn)略眼光。此后，能順利地將這一戰(zhàn)略落地、實(shí)施，則充分體現(xiàn)了王樹(shù)這一代傳承人身上擁有足夠的膽識(shí)與吃苦耐勞的精神。

　　

 

　　高新區(qū)生產(chǎn)基地-山東龍普太陽(yáng)能股份有限公司

　　

 

　　茌平生產(chǎn)基地-山東毫瓦特新能源有限公司

　　2013年，龍普在茌平的第二大搪瓷水箱生產(chǎn)基地開(kāi)工建設(shè)，與聊城基地遙相呼應(yīng)，年總生產(chǎn)能力能達(dá)到50萬(wàn)臺(tái)套。王樹(shù)在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，龍普之所以要擴(kuò)建生產(chǎn)產(chǎn)能、優(yōu)化自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，就是要讓龍普搪瓷水箱制造與銷(xiāo)售能達(dá)到規(guī)模化的效益，能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一騎絕塵占據(jù)優(yōu)勢(shì)。此時(shí)的龍普，品牌力、影響力、生產(chǎn)制造能力尚處于一個(gè)艱難的爬坡階段。

　　王樹(shù)忙而不亂，在2013年至2017年這五年時(shí)間，龍普頻頻出現(xiàn)在行業(yè)年會(huì)、各大專(zhuān)業(yè)展會(huì)、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)論壇……只要有活動(dòng)，就能看到龍普人的身影。2017年這一舉動(dòng)達(dá)到了頂峰，行業(yè)每次活動(dòng)龍普都冠名晚宴。每次會(huì)議，上千人齊聚都是由龍普買(mǎi)單。有位業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)半天玩笑地說(shuō)，我們這一年基本都是吃的龍普的飯。

　　

 

　　作為太陽(yáng)能企業(yè)的配套商，龍普完全不必做品牌，也不一定搞品牌宣傳推廣。但是王樹(shù)不僅陸續(xù)冠名，還在行業(yè)率先祭出了“中國(guó)好內(nèi)膽”的大旗，讓人記住，“好內(nèi)膽，龍普造”的概念。

　　“一內(nèi)一外”，對(duì)外，龍普“中國(guó)好內(nèi)膽”的宣傳聲此起彼伏。對(duì)內(nèi)，龍普聊城茌平兩大基地的開(kāi)工建設(shè)，也讓王樹(shù)感到了一種前所未有的壓力，那就是巨額資金源源不斷的投入。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，重資產(chǎn)的投入如果得不到市場(chǎng)及時(shí)的回流，資金崩盤(pán)皆有可能。很好，龍普經(jīng)受住了這一考驗(yàn)，在確立了搪瓷水箱的發(fā)展路線(xiàn)之后，龍普在太陽(yáng)能光熱行業(yè)已經(jīng)擁有了近百家的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。并在煤改空氣源熱泵的利好政策的洪流中，首當(dāng)其沖快速切入到了另一個(gè)行業(yè)——空氣能行業(yè)緩沖水箱的代加工當(dāng)中。同時(shí)，2016年末，龍普完成了新三板的掛牌，正式更名龍普股份，內(nèi)部管理流程再造，一步一個(gè)腳印向著現(xiàn)代化企業(yè)靠攏。

　　有人說(shuō)，企業(yè)家是一個(gè)很危險(xiǎn)和嚴(yán)肅的職業(yè)，它被數(shù)據(jù)拷問(wèn)，靠理性堅(jiān)持，而非單純的情懷。經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪的搏殺，已近不惑之年的王樹(shù)更多了一份從容與自信。這是他與生俱來(lái)性格的使然，也是歷經(jīng)千錘百煉后的練達(dá)。

　　在龍普做銷(xiāo)售工作多年的王付合曾告訴筆者，在太陽(yáng)能光熱行業(yè)人們知道龍普的多，在市場(chǎng)終端毫瓦特的名氣更響。一語(yǔ)倒出了兩者其中的關(guān)系，也解開(kāi)了筆者的困惑。其實(shí)，對(duì)于龍普與毫瓦特兩品牌發(fā)展與定位，也是王樹(shù)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，下得最好的一盤(pán)好棋。

　　

 

　　此外，王樹(shù)在2020年又推出了互聯(lián)網(wǎng)品牌“龍普臻品”。當(dāng)被問(wèn)及此事時(shí)，王樹(shù)坦然一笑，這也是多年來(lái)暢游互聯(lián)網(wǎng)中的一種情懷，在經(jīng)歷過(guò)多種探索后，雖然經(jīng)營(yíng)的水箱大物件不能網(wǎng)上暢銷(xiāo)，但是可以換一種思維，做一些可網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品，不求一夜爆紅，只求扎實(shí)。

　　這就是龍普，這就是王樹(shù)。

 

　　一棵小樹(shù)苗的成長(zhǎng)，必然需要陽(yáng)光、空氣和水的滋潤(rùn)與澆灌。當(dāng)然，各種風(fēng)吹雨打，狂風(fēng)暴雨更是防不勝防。既不能拔苗助長(zhǎng)，又不能像小草一樣匍匐地下。靜靜的成長(zhǎng)，有心地儲(chǔ)備能量，終于等到了枝繁葉茂，一樹(shù)花開(kāi)的這一天。